CONSULTORÍA BPM E INNOVACIÓN
- Mapeo de procesos
- Automatización de procesos
- Diagnósticos ( Evaluaciones )
Entender qué genera valor para los clientes es el principio de cualquier proceso de mejora, innovación o desempeño.
Los conceptos de BPM , BPMN , KPI , IT Governance , OKR , VPC y BMC proporcionan un conjunto de directrices para entender lo que la empresa hace ( RUN THE COMPANY ) y lo que necesita hacer ( CHANGE THE COMPANY ) para destacar y optimizar su cuota de mercado.
BENEFICIOS Y DIFERENCIALES
Evo Systems tiene una experiencia muy amplia y profunda, habiendo trabajado en diferentes proyectos de PROCESOS DE NEGOCIO en diferentes segmentos de mercado como retail, e-commerce, marketplace, industria, banca, gobierno y militar.
Trabajamos con:
MAPEO DE PROCESOS
MEJORA DE PROCESOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS
TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN
Podemos actuar como consultor independiente o formar parte del equipo del cliente, compartiendo nuestras experiencias y aportando agilidad y calidad al proyecto.
Nuestra diferencia es que sabemos utilizar las herramientas del mercado y sabemos desarrollar sistemas, cuando es necesario.
CÓMO FUNCIONA
Contamos con 2 modelos operativos:
1
2
Modelo de diagnóstico ( evaluación )
Es un proyecto, con un plazo definido, donde Evo Sistemas realiza un diagnóstico de un área, unidad, departamento o proceso de negocio específico. El cliente puede tener un modelo a utilizar (por ejemplo: ITIL, DAMA, COBIT, SCRUM, MPS-BR) o Evo Systems definirá uno al inicio del proyecto. Consultoría especializada para identificar sugerencias de mejoras y oportunidades en los procesos, procedimientos, artefactos, recursos y herramientas utilizadas.
Modelo de asignación de personal
El cliente contrata a nuestros expertos para identificar y/o automatizar procesos. Es el modelo para la asignación de profesionales especializados.
DÓNDE SE APLICA
EMPRESAS QUE TRABAJAN CON PROCESOS
EMPRESAS DE CONSULTORÍA DE TI
EMPRESAS QUE TERCEIRIZAM