CONSULTORIA EM BPM E EM INOVAÇÃO
- Mapeamento de processos
- Automação de processos
- Diagnósticos (Assesments)
Entender o que gera valor para os clientes é o princípio de qualquer processo de melhoria, inovação ou performance.
Os conceitos de BPM, BPMN, KPI, IT Governance, OKR, VPC e BMC fornecem um conjunto de diretivas para se entender o que a empresa realiza (RUN THE COMPANY) e o que ela precisa realizar (CHANGE THE COMPANY) para destacar e otimizar sua participação no mercado.
BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS
A Evo Systems tem experiência muito ampla e profunda, por ter trabalhado em diferentes projetos de BUSINESS PROCESS em diferentes segmentos do mercado como varejo, e-commerce, marketplace, indústria, bancos, governo e militar.
Atuamos com:
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
MELHORIA DE PROCESSOS E ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E INOVAÇÃO
Podemos atuar como consultoria independente ou compor a equipe do cliente, compartilhando nossas experiências e trazendo agilidade e qualidade para o projeto.
Nosso diferencial é que sabemos usar as ferramentas do mercado e sabemos desenvolver sistemas, quando necessário.
COMO FUNCIONA
Temos 2 modelos de atuação:
1
2
Modelo Diagnóstico (Assesment)
É um projeto, com prazo definido, onde a Evo Systems realiza um diagnóstico de determinada área, unidade, departamento ou processo de negócio. O cliente pode ter um modelo a ser utilizado (ex.: ITIL, DAMA, COBIT, SCRUM, MPS-BR) ou então a Evo Systems definirá um no início do projeto. Consultoria especializada para identificar sugestões de melhorias e oportunidades nos processos, procedimentos, artefatos, recursos e ferramentas utilizadas.
Modelo de Alocação de Profissionais
Cliente contrata nossos especialistas para levantar e/ou automatizar processos. É o modelo de alocação de profissionais especializados.
ONDE SE APLICA
EMPRESAS QUE TRABALHAM COM PROCESSOS
EMPRESAS DE CONSULTORIA EM TI
EMPRESAS QUE TERCEIRIZAM