CONSULTORIA EM BPM E EM INOVAÇÃO

- Mapeamento de processos

- Automação de processos

- Diagnósticos (Assesments)

Entender o que gera valor para os clientes é o princípio de qualquer processo de melhoria, inovação ou performance.

Os conceitos de BPM, BPMN, KPI, IT GovernanceOKR, VPC e BMC fornecem um conjunto de diretivas para se entender o que a empresa realiza (RUN THE COMPANY) e o que ela precisa realizar (CHANGE THE COMPANY) para destacar e otimizar sua participação no mercado.

 

BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS

A Evo Systems tem experiência muito ampla e profunda, por ter trabalhado em diferentes projetos de BUSINESS PROCESS em diferentes segmentos do mercado como varejo, e-commerce, marketplace, indústria, bancos, governo e militar.

 

Atuamos com:

 

 

MAPEAMENTO DE PROCESSOS
MELHORIA DE PROCESSOS E ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E INOVAÇÃO

Podemos atuar como consultoria independente ou compor a equipe do cliente, compartilhando nossas experiências e trazendo agilidade e qualidade para o projeto.

Nosso diferencial é que sabemos usar as ferramentas do mercado e sabemos desenvolver sistemas, quando necessário.

 

 

COMO FUNCIONA

Temos 2 modelos de atuação:

 

 

 

1

2

Modelo Diagnóstico (Assesment)
 

É um projeto, com prazo definido, onde a Evo Systems realiza um diagnóstico de determinada área, unidade, departamento ou processo de negócio. O cliente pode ter um modelo a ser utilizado (ex.: ITIL, DAMA, COBIT, SCRUM, MPS-BR) ou então a Evo Systems definirá um no início do projeto. Consultoria especializada para identificar sugestões de melhorias e oportunidades nos processos, procedimentos, artefatos, recursos e ferramentas utilizadas. 

Modelo de Alocação de Profissionais
 

Cliente contrata nossos especialistas para levantar e/ou automatizar processos. É o modelo de alocação de profissionais especializados.

Onde se aplica

EMPRESAS QUE TRABALHAM COM PROCESSOS

EMPRESAS DE CONSULTORIA EM TI

EMPRESAS QUE TERCEIRIZAM